产品经理手册 原书第4版=The product managers handbook FOURTH EDITION

1 (p1): 第一部分 基本概念
2 (p1-1): 第1章 产品经理工作的多面特性及其运作
12 (p1-2): 第2章 领导力与管理能力
32 (p1-3): 第3章 业务能力
50 (p1-4): 第4章 情报收集
91 (p1-5): 第5章 产品企划框架
129 (p2): 第二部分 上游产品管理：战略新产品与创新行动
130 (p2-1): 第6章 路线图、创新和模糊前沿
156 (p2-2): 第7章 制定企划方案并获得批准
175 (p2-3): 第8章 监督新产品计划
193 (p2-4): 第9章 制定和实施产品发布方案
221 (p3): 第三部分 下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
222 (p3-1): 第10章 生命周期管理
250 (p3-2): 第11章 管理品牌资产
269 (p3-3): 第12章 营销策略与产品上市
289 (p4): 第四部分 微调
290 (p4-1): 第13章 构建全球化思维模式
309 (p4-2): 第14章 实现目标与绩效的协同
328 (p5): 注释 本书详细讲解了产品管理的整个流程, 并把产品管理分为上游和下游两个阶段进行分析.本书还介绍了如何将产品与市场知识, 财务与战略技能, 人际关系技能等完美地结合起来, 同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作, 结果导向的单位.每章还有对知名产品经理的访谈, 可更加深入地了解产品管理的流程, 以及产品经理的成长历程, 帮助读者更好地规划自己作为产品经理的职业生涯